1．抓好能源管理体系建设

高度重视能源体系的建设，以正在建设的能源管理体系为契机，狠抓管理制度的建立和完善，狠抓执行环节的规范，狠抓节能措施的有效性，以公司体系一体化建设为动力，促进能源体系建设的再完善，水平的再提高，工作的再深入。为进一步搞好能源管理工作提供良好的保障。

2．加强节能日常管理

合理组织生产，合理分配能源，实现公司稳定、长周期、优质运行，向管理要节能。重视抓细节，把小事做细，功夫下在现场，在严、细、实、恒上下功夫，杜绝“跑冒滴漏”，优化装置运行，合理组织生产，减少供能与用能环节不协调、设备大马拉小车、低负荷生产等造成的能源浪费。合理分配使用能源，将各种不同品种、质量的能源分配至最合适的用途。

3.初步建成能源管理中心

按照总部的统一要求和部署，筹备建设能源管理中心，通过这个平台，使能源供应、生产、输送、转换、消耗实施全过程管理，实现“能效最大化、能流可视化、在线可优化”，建设能源计划、能源运行、能源优化、能源统计、评价分析五大模块。其中，能源优化模块实时优化开工锅炉负荷、透平压缩机负荷、裂解炉燃料调整等运行，达到有效降低公司节约能源的目标。

4.开展节能监测和固定资产投资项目节能评估和审查

按要求对主要用能设备进行能源效率检测，对能源利用现状实施监督、评价及过程控制，制定主要耗能设备/系统能耗限额，挖掘节能潜力,为公司节能技改提供依据。建立节能监测制度和重点耗能设备及系统能效对标体系。制定公司节能监测计划，依据监测结果，定期发布监测通报和公报。