公司召开2月份经济活动分析会

3月11日,公司召开2月份经济活动分析会,认真总结2月份工作情况,深入分析存在的问题与不足,安排部署下一步重点工作。在家公司领导李德武、王家纯、尹光耀、张怀玺出席会议,各部室、各单位党政负责人参加了会议。

2月份公司实现节日期间安全生产,各装置保持高负荷稳定运行,主要产品产量及技术经济指标完成较好,当月利润605万元,持续实现盈利。

针对当前形势,会议要求,全 体干部职工要有寝食不安的紧迫感和压力感,咬定效益目标不放松,全力打好效益保卫战。生产上要把优化生产方式作为重中之重,大力调整装置结构;针对装置结构和原料变化的形势,各自思考工作的定位和把控的重点,要精准发力;优化能源管理,把降低燃动费用作为今年抓管理降成本的重要内容;要抓好工艺管理、设备管理、安全管理、成本管理,确保生产安稳长满优运行;加大新产品开发生产力度,努力提升产品质量,注重细节,提质增效。经营上要加大产品价格的对标,制定专项方案,缩小产品差距;要抓好原料结构调整变化的衔接和组织协调工作;要做好新产品包括专用产品市场的推广,分阶段、分牌号制定方案;要抓紧粗甲醇资源的落实。

针对公司近期重点工作,会议要求,一是尽快做好挖潜增效措施落实,做到眼睛向内挖潜增效,眼睛向外拓市创收。二是做好降本压费。三是抓紧推进精细管理深化年的活动。四是分层次抓好形势任务教育。公司党委决定开展“如何认识新常态、把握新常态”全员大讨论,为集团公司即将开展的“践行严细实、全力增效益”专题教育和在全党开展的“两学一做”主题教育提供思想准备和组织准备。

会议传达了集团公司炼化板块会议精神、集团公司领导在河南调研时的讲话精神。结合公司实际,会议强调,一是狠抓学习和传达。领导班子带头先学讲话、学精神,再扩大到全体职工,要与“如何认识新常态、把握新常态”的大讨论活动相融合。二是狠抓观念的转变。要领会党中央、集团公司党组、公司职代会和党建思想政治工作会的部署和要求,切实转变观念。三是狠抓效益目标落实。通过严抓非计划停工、深入开展挖潜增效、降本压费、补短板等措施,完成效益目标。四是狠抓结构调整。抓好装置结构、原料结构、产品结构、产业结构等调整工作,推进公司提质增效升级。五是狠抓深化改革。推进一体化管理体系建设,抓好顶层设计与流程结构设计,提升管理效能。六是狠抓科技创新。以新产品开发为起点,拓展创新领域、范围。七是狠抓管理提升。要把“精细管理深化年”活动实施方案落实到具体工作中。八是抓好党建、干部队伍建设。认真落实上级党组织要求,对标先进,努力实现党建工作提升、进档。九是狠抓规划的落实。

会议还就落实集团公司节能环保会议精神作了安排。综合计划部、财务资产部分别针对2月份公司生产经营情况、主要指标完成情况、月度增减利情况等进行了分析。

               (思想政治工作部)

 

信息来源: 
2016-04-11