队伍建设

当前，中原石化正处在结构调整、转型发展的关键时期，人才的需求显得更为迫切，如何打造一支能够引领和支撑企业发展的高素质人才队伍，是摆在公司面前的重要战略任务。建设人民满意企业、推进公司科学发展，关键在人才，人才是公司参与市场竞争的第一资源，是企业实现持续发展的重中之重。

1、人才队伍建设成效显著

多年来，中原石化高度重视人才工作，在生产建设和改革发展的各个历史时期，在人才培养、使用、管理、开发等方面提出了一系列的理念、政策、措施，为企业培养造就了一大批各个专业的人才，各类人才在企业生产经营中大显身手。

2、党管人才得到全面贯彻

中原石化始终贯彻党管人才原则，高度重视人才工作。始终把人才培养工作当作“第一资源”来开发，当作“第一要务”来履行，当作“第一责任”来落实，实现了由“党管干部”向“党管人才”的转变，建立了党委统一领导，人力资源管理部门统筹谋划，各单位、各部门分层落实的人才工作管理体制，推进了人才工作建设的制度化、科学化、规范化，形成了鼓励人才立足岗位干事创业的良好环境。

3、人才开发利用成效较为明显

4、人才健康成长的机制初步建立

在技能人才培养方面，制定出台了《完善薪酬分配制度实施方案》、《首席技师、主任技师选聘管理办法（试行）》、《特岗特薪人员管理试行办法》等，以技能鉴定、岗位技能竞赛、岗位激励为载体，重点强化职业技能培训和岗位练兵，同时提高了对高技能人才的奖励标准，引导员工走岗位成才之路。

在专业技术人员培养方面，制定出台了《首席专家、专家选聘办法(试行）》等，通过组织参与重大项目攻关、重大工程技术改造，着力锻炼提升人才的创新创造能力，加速了科技成果的转化，促进了企业发展与技术进步。

在干部培养方面，公司认真贯彻落实《中层领导班子和中层管理人员暂行规定》，围绕人才的培养、使用、管理、开发等建立了比较规范的干部提拔机制、干部考核激励机制和比较固定的干部选拔任用流程，初步实施了干部交流制度。

5、人才工作的方式方法不断创新

面对不断发展变化的市场经济形势和企业改革形势，公司不断调整人才工作策略，主动创新工作方法，积极适应企业改革发展的需要。持续推进劳动用工改革，建立健全工作机制，全面加强基础管理，建设和谐劳动关系，为促进企业持续有效和谐发展提供了有效的人力资源保障。

公司人才发展的总体战略目标是：以服务公司结构调整、转型发展大局为中心，统筹推进“1234”人才战略体系（即一个体制，两大工程，三支序列和四个机制），着力培养一支规模适度、结构合理、素质优良、梯次分明的人才队伍，有力支撑企业发展战略愿景的实现。具体目标分解如下：

——人才素质大幅提高，结构进一步优化。到2020年，力争实现技师及以上岗位技能人才100人左右，占操作序列人力资源总量的10%，其中主任技师及以上的拔尖技能人才10人；中级职称及以上专业技术人才300人左右，占经营管理和专业技术序列人力资源总量的75%；主任师及以上的高级技术人才达到干部队伍总量的10%；年轻干部占干部队伍总量的20%；女干部占干部队伍总量的10%，人才的分布、类型等结构趋于合理。

——人才培养、引进取得显著成效，状况逐步改善。在煤化工、两化融合、产品开发等重点岗位培养、引进紧缺、创新型技术人才。依托工程研发中心，在技术攻关、产品开发、技术进步方面锻炼人才、培养人才，并使之成为高端专业人才培养摇篮。积极利用政策、调整思路，增强工程系列高级评委会话语权。

——人才储备和配置不断优化。结合转型升级情况，全面开展多岗位培训，择机推行岗位一体化工作，在优化劳动力资源配置的情况下，充分做好各类骨干人才的储备工作。放大MTO装置示范引领作用，培养、储备一定数量的煤化工及其他关键装置专业技能人才，具备一定的人才输出和生产保障能力。

——人才开发利用体制机制全面创新。打破传统的以“事”为中心的人事劳资管理模式，着力构建与现代企业相适宜的战略性人力资源管理体系，培育人才成长成才环境，盘活人才开发利用的工作局面，以高效的组织能力推动企业总体战略的实现。

——“疏而不堵”地打通三支通道建设的“远端”。为有能力、有水平的高素质人才提供实现自我价值的平台。不管在任何序列，只要学有所长，拥有绝活或一技之长，都会得到公司的认可和激励。

——组织探索机构改革和定员标准管理。进一步优化“三定”工作，提升组织运作效率和劳动用工管理水平，突出人工成本投入与产出的价值导向，用工水平力争达到中石化系统内或同行业较高水平。